В управлении
товарными запасами часто прибегают
к объемно - стоимостному анализу,
т.е. разделению номенклатуры на
группы в соответствии с объемами
реализации по позициям. В
большинстве случаев объемно -
стоимостной анализ показывает, что
основной объем реализации (70-80
процентов) обеспечивается весьма
немногими номенклатурными
позициями (10-20 процентов).
Соответственно,
издержки управления запасами, в
основном, зависят от динамики по
этой ограниченной номенклатуре.
Это свойство
запасов позволяет применять при
управлении ими принцип Парето: в
первую очередь подлежат контролю
позиции, обладающие наибольшим
объемом реализации, или наибольшей
рублевой активностью. При
проведении объемно - стоимостного
анализа вся номенклатура запасов
делится на две группы: запасы с
высокой рублевой активностью, т.е.
обеспечивающие основной объем
реализации и запасы с низкой
рублевой активностью. Если
желательно подразделить запасы
более чем на две классификационные
группы, то прибегают к системе
“анализа АВС”. По этой системе
запасы подразделяются на 3 группы - А, В и С. Группа А
объединяет наиболее активные в
стоимостном выражении виды
запасов, В - запасы средней
активности и С - запасы с наиболее
низким уровнем рублевой
активности. Распределение запасов
показано на рис.1.
Группа А (10 процентов номенклатурных позиций). Часто составляют до 70 процентов стоимости использования и должны контролироваться с помощью текущего мониторинга.
Группа В (следующие 20 процентов номенклатуры). Выборочные позиции контролируются в текущем порядке.
Группа С (70/80 процентов). Используется двухбункерная система или ежегодной инвентаризации для контроля. Эти группы могут быть взяты и другими.
В соответствии с принципом Парето, товары группы А подлежат более тщательному учету и более частой инвентаризации, спрос на них прогнозируется с помощью более сложных методик и более часто, внимательно контролируется своевременное пополнение этих запасов. В то время, как потребность в активных товарах определяется более точным методом прогнозирования сбыта, потребность в малоактивных товарах может определяться менее точным и более дешевым способом учета прошлого опыта. Неоптимальное управление малоактивными товарами слабо влияет на общие показатели управления запасами. Учитывая это, руководители, с целью снизить напряженность управленческого труда, часто могут осуществлять закупки сразу годовой потребности по номенклатуре малоактивных товаров.
Таким образом, использование принципа Парето в управлении товарными запасами означает, что вся номенклатура делится на группы по критерию активности. Группа А, как “наиболее активная”, подвергается самому тщательному контролю, группе В оказывается меньше управленческого внимания, а группа С обслуживается “наименее активно”.
NextPrevious