Программа автоматизации торговли SIMPLE-System – фактические результаты
SIMPLE-система управления запасами изначально создавалась как программа управления запасами для розничной и оптовой торговли, позволяющая сократить складские запасы, дефициты и издержки заказа. Здесь мы приведем результаты использования нашей программы.
Начнем с имитационного моделирования. Имитационное моделирование показывает, какие результаты были бы у компании, если бы она использовала SIMPLE-System. В в имитации задействована реальная история спроса, но сами заказы поставщику имитируются с помощью алгоритма SIMPLE-System на основе обработки предшествующей к ним статистики: прогнозы спроса и нормирование запасов происходят в соответствии с рекомендациями программы и, соответственно, имитируются заказы по списку позиций на поставщиков, и приходы по ним показаны через существующее на фирме время доставки. Итоговая фактическая суммарная динамика складских запасов представляется на графике синей линией, а имитационная динамика – розовой.
Управление запасами с помощью автоматизации на примере фармацевтической компании (оптовая торговля)
Ниже показана динамика товарного запаса за период 2005-2007 годы. Фактический размер запасов в течение всего периода показан синей линией, имитационный запас - розовой линией. Соответствующие графикам цифры показаны в колонках таблицы.
Для того, чтобы оценить период фактического использования программы автоматизации торговли SIMPLE-System, нам необходимо сначала оценить эффективность управления запасами в период до начала использования SIMPLE-System.
Ниже показаны фактические результаты управления товарными запасами за 4 квартал 2005 года: издержки заказа = 1,471,518 рублей, запасы = 30,562,780 рублей, реализованная маржа = 6,249,590 рублей и рентабельность запаса составляет 15.67%.
Теперь проведем сравнение с периодом полного использования SIMPLE-System в управлении товарными запасами:
Как видим, после того, как фирма на практике начала следовать рекомендациям SIMPLE-системы управления запасами в закупочной деятельности, показатели эффективности работы с запасами существенно улучшились и практически сравнялись с имитационными.
Торговое на итоговых графиках и обобщающей таблице мы можем видеть, что реализованное наложение по факту выросло на 31%, но при этом средние запасы в денежном выражении существенно сократились (с 30,763 млн. рублей до 16,464 млн. рублей), как и общее количество поставок (издержки заказа снизились с 1,472 млн. рублей до 0,888 млн. рублей). Все это стало возможным благодаря увеличению объемов реализации с 34,531 млн. рублей до 49,176 млн. рублей при сохранении уровня бездефицитности 98%, оптимальной ассортиментной оптимизации вложений в запасы, с последующим оперативным контролем за ними. То есть, фактически система управления запасами увеличила отдачу от вложений в торговый бизнес. Иными словами рентабельность запасов выросла с 15,67% до 44,83%. Таким образом, вкладывая 1 рубль в создание складского запаса, оптовая фармацевтическая компания в аналогичном периоде 2007 года уже имеет прибыль не 16 копеек, а 45 копеек в течение 3 месяцев работы.